锚定目标补短板 凝心聚力谋发展｜安徽新天源 2026 年度工作会议圆满召开

2026年2月26日，安徽新天源建设咨询有限公司 召开2026年度工作会议，总结2025年工作、分析行业形势，明确 2026 年发展战略与目标，为公司转型升级凝聚奋进力量。会议由副总经理申恒金主持，全体员工参加会议。

公司副总经理郭舒天作工作报告。郭总首先回顾2025年的工作，面对市场多重挑战，公司迎难而上收获亮眼成果。市场开拓精准发力，深耕阜阳核心区域并入围多家优质客户招标代理机构库，斩获多项行业荣誉。各业务板块稳健发展，造价、招标代理、咨询服务、监理业务各有突破，咨询服务实现跨越式增长，监理项目斩获“颍州杯”、“舜耕杯”等殊荣；内部管理持续优化，OA系统上线提效，风险防控体系不断完善，多名员工获行业个人荣誉，品牌影响力稳步提升。同时，公司也清醒认识到业务发展不均、团队能力待提升、流程协同不足等问题，是2026年需要重点突破方向。

郭总明确提出了2026年业务目标，作为公司提质增效、转型升级关键年的定位，提出“稳、准、强、久”核心行动逻辑，即稳住基本盘、选准业务方向、强服务、把文化与秩序坚持久，确立“中枢点在阜阳，增长点在合肥，探索点在曼谷”空间布局。阜阳稳质量、制度与现金流，打造总部核心竞争力；合肥以高维度市场倒逼能力升级，吸附人才、实现品牌外溢；曼谷探索海外业务，对冲市场风险、积累出海经验，三者联动形成发展合力，同步优化市场布局、提升团队素质、升级管理效能。

郭总强调，为保障目标落地，公司从三方面部署重点工作：一是加大市场拓展，深耕阜阳核心区域与优质客户，拓展水利、光伏等重点领域，创新联合体投标等模式，开拓省内外及东南亚市场；二是强化团队建设，完善人才管理链条，建立岗位标准、双人备份及三道交付风控机制，优化质量、效率等多维考核，通过“招、训、淘”提升人才密度，推进资质申报、参与行业评选；三是健全保障措施，成立目标推进领导小组，向重点业务倾斜资源，完善考核监督机制，奖优罚劣激发干事热情。

郭总强调，2026年，一定会成为公司转型升级的重要拐点！时代不会等我们，但时代也不会辜负真正长期主义的人。愿我们在2026年——不急躁、不内耗、不躺平，用专业赢得尊重，用服务赢得信任，用执行赢得结果。

崔总在总结发言时强调，2026年市场形势仍然不容乐观，但行业洗牌也蕴藏机遇。公司发展与员工休戚与共，全体员工需树立“一盘棋” 思想，从扭转人员思想理念入手，少观望多主动、少抱怨多担当、少犹豫多执行，提升关键岗位的人员的质量和素质，以更专业的能力、更优质的服务、更高效的执行赢得市场。新的一年，安徽新天源将以“稳准强久” 为指引，锚定目标补短板，凝心聚力谋发展，在竞争中实现突破，全力打造专业有含金量、收入有成长性、文化有秩序感的企业平台，全体员工携手并肩，共同开创公司高质量发展新局面！

会议还对在2025年工作中表现突出的朱震、朱汉卿、康成龙、吴发国、李海涛、吴梦林6名员工进行了表彰，发放了荣誉证书和奖金。